劉永好：不走重路走輕路 用互聯(lián)網(wǎng)思維養(yǎng)豬

摘要：
2015中國(guó)綠公司年會(huì)于4月20-22日在沈陽(yáng)召開(kāi)。上圖為新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)民生銀行副董事長(zhǎng)劉永好。 2015中國(guó)綠公司年會(huì)于4月20日-22日在沈陽(yáng)舉行。 新希望 集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó) 民生銀行 副董事長(zhǎng)劉永好出席并演講。 劉永好表示，我們的企業(yè)是做農(nóng)業(yè)的，最開(kāi)始養(yǎng)鵪鶉，

　　“2015中國(guó)綠公司年會(huì)”于4月20日-22日在沈陽(yáng)舉行。新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)民生銀行副董事長(zhǎng)劉永好出席并演講。

　　劉永好表示，我們的企業(yè)是做農(nóng)業(yè)的，最開(kāi)始養(yǎng)鵪鶉，然后養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、做飼料，一做就做了30多年，現(xiàn)在的飼料已經(jīng)做到中國(guó)第一，有可能是全球最多之一。他認(rèn)為，以前辦工廠(chǎng)，買(mǎi)機(jī)器，招人馬，不斷擴(kuò)展，現(xiàn)在看來(lái)這招行不通了，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)已經(jīng)飽和了，過(guò)剩了。他說(shuō)，今天馬云講未來(lái)的發(fā)展是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，怎樣搭平臺(tái)？關(guān)于這個(gè)事我們一直在研究考慮。

　　在劉永好看來(lái)，以前辦工廠(chǎng)、買(mǎi)機(jī)器、招人馬是一條“重”路，現(xiàn)在開(kāi)始行不通，要換走一條輕的路，因?yàn)樵俅?、做重，今后的壓力?huì)越來(lái)越大。拿中國(guó)的農(nóng)產(chǎn)業(yè)來(lái)講，由于大量的農(nóng)村人口進(jìn)城，農(nóng)村的生產(chǎn)格局發(fā)生了根本性的變化，必須規(guī)?；?、現(xiàn)代化發(fā)展。

　　劉永好稱(chēng)，已經(jīng)開(kāi)始用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)養(yǎng)豬，公司內(nèi)部組建了很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的小公司。“不要什么都做，全部都去養(yǎng)是不可能的。我們幫助農(nóng)民去養(yǎng)豬行不行？”于是新希望成立養(yǎng)豬公司，做種苗服務(wù)、飼料支撐、技術(shù)服務(wù)、市場(chǎng)服務(wù)。通過(guò)這樣的變革，企業(yè)輕了，不一定投入那么多，在農(nóng)民朋友做得到的地方投入，做種、技術(shù)、服務(wù)、市場(chǎng)，而且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)最終開(kāi)闊了，輕了，壓力小了，這是新希望的轉(zhuǎn)型。

　　有個(gè)網(wǎng)友做過(guò)統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)賣(mài)300多的奶粉，同樣的品牌，在歐洲只賣(mài)100多，在日本也是100多，在香港不到200。劉永好認(rèn)為，除了政策以外，還有一級(jí)批發(fā)、二級(jí)批發(fā)、三級(jí)批發(fā)，代理、代銷(xiāo)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有很高的利潤(rùn)，“我們統(tǒng)統(tǒng)把這些砍掉行不行？”于是乎，跑到新西蘭養(yǎng)牛最好的地方養(yǎng)牛，跟工廠(chǎng)達(dá)成協(xié)議，由他們來(lái)生產(chǎn)，建成合資企業(yè)，合資企業(yè)賣(mài)到中國(guó)，直接通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)賣(mài)到老百姓手里。劉永好還舉了很多例子，他將這些例子總結(jié)為：新常態(tài)下、新格局下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　農(nóng)業(yè)是古老行業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？劉永好舉例說(shuō)，新希望投資十億元成立創(chuàng)新變革公司，拿出20%的股份出來(lái)搞創(chuàng)業(yè)合伙人，每個(gè)環(huán)節(jié)子公司都要求社會(huì)或者公司內(nèi)部的人去創(chuàng)業(yè)變革，形成一個(gè)一個(gè)合伙人的制度，培養(yǎng)了數(shù)以百計(jì)、數(shù)以千計(jì)的創(chuàng)業(yè)公司，我們參與其中，為他提供服務(wù)。

　　除此之外，新希望還成立金融公司，來(lái)幫助農(nóng)民取得貸款，成立擔(dān)保公司，成立信托、保險(xiǎn)等等一系列金融機(jī)構(gòu)，來(lái)幫助農(nóng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，我覺(jué)得這就是我們公司應(yīng)該做的事，劉永好覺(jué)得這是比較綠了。“有人說(shuō)我們的公司應(yīng)該輕化，戴綠帽，就是環(huán)保產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品。”劉永好表示，把國(guó)際化和創(chuàng)新變革結(jié)合起來(lái)，或許就是新格局下新的發(fā)展，我們還在嘗試，或許能夠成功或許失敗，失敗也不要緊，至少我們嘗試了，一旦成功了，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)就可以再活30年，對(duì)中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就可以有些新的經(jīng)驗(yàn)，或許我們?cè)谑澜甾r(nóng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上就有我們自己的腳印，這是很有價(jià)值、有意思的。