夏華：未來(lái)服裝比小米手機(jī)的用戶(hù)參與感更強(qiáng)

摘要：
2015中國(guó)綠公司年會(huì)于4月20日在沈陽(yáng)舉行。上圖為依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華。 2015中國(guó)綠公司年會(huì)于4月20日在沈陽(yáng)舉行。依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華出席并演講。 在年會(huì)上，夏華表示，我一直說(shuō)，如果今天互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)時(shí)代，你沒(méi)有扒房子的信念，真的很難做成，尤其我們這些自以為已經(jīng)在

　　“2015中國(guó)綠公司年會(huì)”于4月20日在沈陽(yáng)舉行。依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華出席并演講。 

　　在年會(huì)上，夏華表示，我一直說(shuō)，如果今天互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)時(shí)代，你沒(méi)有扒房子的信念，真的很難做成，尤其我們這些自以為已經(jīng)在行業(yè)里地位不俗的這些人，因?yàn)榭赡苋绻銢](méi)有這個(gè)信念，你會(huì)發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的這些強(qiáng)人牛人在你的企業(yè)根本生存不下來(lái)。

　　“所以第一個(gè)大的挑戰(zhàn)，我在前年底和去年遇到的時(shí)候，我們的傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)互聯(lián)網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)來(lái)以后，提出了兩個(gè)理念，第一個(gè)，周鴻祎[微博]指著我鼻子說(shuō)，這事你辦不到，服裝領(lǐng)域里現(xiàn)在幾乎沒(méi)有用戶(hù)，全是客戶(hù)，今天穿你的，明天就穿別人的，你用什么方法能變成用戶(hù)。”

　　“所以他說(shuō)，從客戶(hù)到用戶(hù)，打掉我們?cè)械淖砸詾槭堑暮芏嗵嘏５姆?wù)，讓客戶(hù)自己深度參與，自己想要的體驗(yàn)感這件事，對(duì)我們傳統(tǒng)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)顛覆特別大。甚至我們的原有老的CEO說(shuō)，他來(lái)了我走吧，新的來(lái)的人說(shuō)他不能走，因?yàn)槲抑涝趺赐妫墙K端他干了20年比我熟悉，這個(gè)時(shí)候老板特別重要，所以我那個(gè)時(shí)候說(shuō)，你們誰(shuí)都不可能動(dòng)搖我跟互聯(lián)網(wǎng)談戀愛(ài)的信念，我說(shuō)這是個(gè)信念。”

　　夏華表示，第二個(gè)特別重要的點(diǎn)，用人的時(shí)候，可能老板最大的瓶頸，老板自己一定要懂。很多人說(shuō)老板不懂別人懂就行了，你不可能成為小鮮肉，真愛(ài)小鮮肉就夠了，肯定不行，我真的花兩年時(shí)間，包括參與感也好，每本書(shū)我必送給所有的人，然后每一件這樣的事你一定親自去參與。

　　比方說(shuō)我用一個(gè)好的CTO的時(shí)候，服裝行業(yè)誰(shuí)用過(guò)CTO，尤其大T，從大的技術(shù)性公司進(jìn)來(lái)的CTO的時(shí)候，他說(shuō)話(huà)我們?nèi)珕T都聽(tīng)不懂，如果你不想辦法弄明白，你幾乎是否定了所有的，我們用20年時(shí)間花多少錢(qián)呢，好多系統(tǒng)都是用的用友的，花無(wú)數(shù)錢(qián)，大家培訓(xùn)弄明白了這個(gè)系統(tǒng)。

　　突然CTO進(jìn)來(lái)，把它全否定了，告訴我們必須建一個(gè)新系統(tǒng)。這件事誰(shuí)一開(kāi)始都接受不了，而且都是權(quán)威的CTO告訴這些，哪些有用，哪些沒(méi)用，做移動(dòng)端的直接到底的最簡(jiǎn)單的系統(tǒng)，幾乎其實(shí)你每一天都會(huì)面臨著一個(gè)崩潰和自我否定，覺(jué)得我念那么多年書(shū)怎么這個(gè)事看不明白，怎么之前做了那么愚蠢的決定，每天會(huì)面臨否定。

　　一旦你真的進(jìn)到那個(gè)系統(tǒng)里的時(shí)候，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)有這樣的可能性了，為什么我說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維今天可能所有在座的各位都有，今天如果再不知道，誰(shuí)都做成為，真的取決于你的信念和走出去干，在外面說(shuō)的都太多了，但是到里面去干的時(shí)候，你真的會(huì)發(fā)現(xiàn)不容易。

　　夏華表示，“今年我們解決了兩件事情，我覺(jué)得特別特別不容易，第一件事，我們第一次嘗試著真正的讓客戶(hù)參與設(shè)計(jì)，原來(lái)我覺(jué)得這是不可能的事，我們養(yǎng)了全球160多位設(shè)計(jì)師，難道這些客戶(hù)比我的設(shè)計(jì)師還明白怎么設(shè)計(jì)嗎？你這些盡管我有100多萬(wàn)的客戶(hù)數(shù)據(jù)，但是這些人其實(shí)從沒(méi)有真正參與過(guò)那個(gè)設(shè)計(jì)。”

　　“所以當(dāng)這些人參與設(shè)計(jì)的話(huà)會(huì)驚喜的發(fā)現(xiàn)，這個(gè)事將來(lái)不知道，我這件事比雷軍的小米手機(jī)那件事，顧客參與感強(qiáng)多了。因?yàn)槟氵@個(gè)不是發(fā)燒友，我根本提不出一個(gè)對(duì)手機(jī)的意見(jiàn)，但是衣服的意見(jiàn)人人都能參與，而且每個(gè)人都會(huì)為了捍衛(wèi)他的所謂設(shè)計(jì)的感受而努力，去推銷(xiāo)。比如馬行長(zhǎng)也來(lái)，設(shè)計(jì)了一款銀行家的服裝，根本不用我推銷(xiāo)，馬行長(zhǎng)老跟著，這是我設(shè)計(jì)的，你們穿，不用再打領(lǐng)帶了，非常舒服，非常時(shí)尚，他們就是最好的推銷(xiāo)員。”

　　“第二，我今年還會(huì)做一件更厲害的事，我覺(jué)得不知道能不能成，我已經(jīng)下定決心了，因?yàn)樵瓉?lái)衣服的服裝的價(jià)格非常重要，因?yàn)檫@個(gè)價(jià)格都是公司用了那么多精算方式確定出來(lái)，為了確保一個(gè)品牌的地位。今年我們的系統(tǒng)所有互聯(lián)網(wǎng)的年輕人提出，一定要讓顧客出價(jià)，讓他出價(jià)這件事又顛覆了。原來(lái)大家問(wèn)我，有沒(méi)有一天衣服可以免費(fèi)，我說(shuō)這個(gè)不可能，當(dāng)團(tuán)隊(duì)問(wèn)我可不可以讓客戶(hù)出價(jià)，這件事我答應(yīng)了，答應(yīng)了就得做到。”