2014年12月5日,中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部代表團(tuán)來(lái)到皇家澳洲頤養(yǎng)服務(wù)有限公司,與其董事長(zhǎng)及CEO等高管就中澳兩國(guó)如何應(yīng)對(duì)人口老齡化,以及中國(guó)應(yīng)如何從澳大利亞企業(yè)中吸取經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等問(wèn)題,展開(kāi)了深入討論。

來(lái)源|中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部
“我們預(yù)測(cè),到2050年,中國(guó)的老齡人口將達(dá)到3.5億人。而澳大利亞的老齡人口則幾乎將到達(dá)高峰,65歲以上的老齡人口占比將超過(guò)35%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)家。” 2014年12月5日,皇家澳洲頤養(yǎng)服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)保羅•蒙特戈莫里(Paul Montgomery)在面對(duì)中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部國(guó)際訪(fǎng)問(wèn)團(tuán)的成員們時(shí)說(shuō),因此,未來(lái)在應(yīng)對(duì)人口老齡化的問(wèn)題上,中國(guó)和澳大利亞的任務(wù)都非常艱巨。

這一天,正是中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部澳大利亞國(guó)際訪(fǎng)問(wèn)的最后一天。作為該團(tuán)團(tuán)長(zhǎng),馬蔚華說(shuō),“這是壓軸性的一站。人生的旅途也要有最后一站。養(yǎng)老既是個(gè)人問(wèn)題、家庭問(wèn)題,也是社會(huì)問(wèn)題,今天中國(guó)社會(huì)都在關(guān)心這個(gè)問(wèn)題。”在他看來(lái),過(guò)去這些年中國(guó)也有養(yǎng)老院,但大多只是照顧老人們的生活,“現(xiàn)在我們需要的養(yǎng)老院要能讓老人愉快地生活,愉快地學(xué)習(xí)。”
中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部的很多企業(yè)家都非常關(guān)注養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),他們也希望借助此行考察澳大利亞的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),吸取優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),最終推動(dòng)中國(guó)養(yǎng)老事業(yè)的發(fā)展。
系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)力
皇澳頤養(yǎng)是澳大利亞歷史最悠久、規(guī)模最大的居家護(hù)理和醫(yī)療保健服務(wù)機(jī)構(gòu),至今已有130年的歷史。“去年,已有超過(guò)4萬(wàn)人接受了我們?nèi)隉o(wú)休的服務(wù)?,F(xiàn)在,皇澳頤養(yǎng)已經(jīng)進(jìn)入到新西蘭、中國(guó)、印度尼西亞等國(guó)。”蒙特戈莫里說(shuō)。
作為澳大利亞最大的養(yǎng)老服務(wù)供應(yīng)商,皇澳頤養(yǎng)可以提供全套的解決方案。目前,其業(yè)務(wù)包括養(yǎng)老服務(wù)、養(yǎng)老教育培訓(xùn)以及老年住房服務(wù)三塊。
皇澳頤養(yǎng)的社區(qū)護(hù)理服務(wù)范圍包括綜合醫(yī)療保健服務(wù)、家庭援助、社區(qū)支援、送餐、交通、咨詢(xún)等。“現(xiàn)在孩子們的工作越來(lái)越忙,所以他們往往愿意將老人交給我們看護(hù)。”蒙特戈莫里介紹,由于皇澳頤養(yǎng)的服務(wù)非常專(zhuān)業(yè),因此可以讓患病老人得到更快速地恢復(fù),特別是他們還能提供上門(mén)服務(wù)。2014年,他們的上門(mén)服務(wù)次數(shù)高達(dá)200萬(wàn)次。
在深厚養(yǎng)老服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,皇澳頤養(yǎng)也建立起一套成熟的培訓(xùn)體系,成立了自己的老年及社區(qū)護(hù)理國(guó)際學(xué)院,提供老年護(hù)理教育、培訓(xùn)及產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)。其教育培訓(xùn)計(jì)劃,既能確?;拾念U養(yǎng)順利持續(xù)改進(jìn)并推出定制計(jì)劃,也能滿(mǎn)足外部組織與醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的需求。
皇澳頤養(yǎng)的老年住房則包括養(yǎng)老院和老年住房設(shè)計(jì)、總體規(guī)劃、服務(wù)規(guī)劃、項(xiàng)目管理以及設(shè)施資產(chǎn)管理。
在與中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部的成員們討論時(shí),蒙特戈莫里透露,皇澳頤養(yǎng)的收入包括三部分:服務(wù)收入、民間捐贈(zèng)以及政府補(bǔ)貼。事實(shí)上,皇澳頤養(yǎng)是一個(gè)非盈利機(jī)構(gòu),沒(méi)有股東,自然也不會(huì)分紅。因此,公司會(huì)不斷將盈余投入到新的服務(wù)中去。
目前,皇澳頤養(yǎng)70%的收入都來(lái)自于政府補(bǔ)貼。“我需要強(qiáng)調(diào)的是,州政府提供的補(bǔ)貼中,很大一部分都是用于老年人獲得養(yǎng)老服務(wù)的。”皇澳頤養(yǎng)CEO史蒂芬•馬格里頓(Stephen Muggleton)說(shuō)。
在澳大利亞,各州政府每年會(huì)對(duì)該州的養(yǎng)老做出系統(tǒng)規(guī)劃,并以公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇養(yǎng)老服務(wù)供應(yīng)商。“每年對(duì)政府的養(yǎng)老資助競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的。”馬格里頓表示,皇澳頤養(yǎng)之所以能多次獲得政府資助,是因?yàn)槠渚邆涞南到y(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)力,既有專(zhuān)業(yè)的服務(wù)能力,也有自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及研究院。例如,他們一直在深入研究癡呆癥、傷口照護(hù)及藥物管理等老年人的重大健康問(wèn)題。
其實(shí),澳大利亞政府之所以愿意為養(yǎng)老事業(yè)做出巨大的財(cái)政支出,最終目標(biāo)正是讓人們更少地走進(jìn)醫(yī)院。

看好中國(guó)市場(chǎng)
今天,中國(guó)很多城市都遭遇了公立醫(yī)院人滿(mǎn)為患的問(wèn)題,而皇澳頤養(yǎng)上門(mén)服務(wù)的方式則可以讓患者足不出戶(hù)就獲得相關(guān)服務(wù)。
“相比之下,上門(mén)提供護(hù)理服務(wù)與病人自己跑醫(yī)院去獲得服務(wù),前者的性?xún)r(jià)比更高。” 馬格里頓說(shuō),皇澳頤養(yǎng)上門(mén)提供護(hù)理服務(wù),一天只收200-300澳元,但同樣的情況,醫(yī)院則一天要收患者1000澳元。
“我們與中國(guó)各級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)有所接觸,他們對(duì)于我們提供的這種以社區(qū)為單元的養(yǎng)老服務(wù)模式非常支持。”馬格里頓說(shuō)。
目前,皇澳頤養(yǎng)已經(jīng)以合資的方式進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。2014年4月11日,皇澳頤養(yǎng)與中國(guó)的鐘山職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽署了合作協(xié)議,他們聯(lián)合組建的合資養(yǎng)老服務(wù)公司將運(yùn)營(yíng)和管理“江蘇鐘山頤養(yǎng)園”,并會(huì)以示范和孵化輻射作用進(jìn)一步推動(dòng)江蘇省的養(yǎng)老服務(wù)現(xiàn)代化進(jìn)程。

據(jù)悉,這個(gè)以頤養(yǎng)園和康復(fù)醫(yī)院組成的鐘山頤養(yǎng)社區(qū)位于南京,總建筑面積將達(dá)13萬(wàn)平方米,是集居家養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為一體的開(kāi)放式、社會(huì)化、多功能、國(guó)際化綜合養(yǎng)老社區(qū)。
“在這個(gè)一體化合資項(xiàng)目中,我們主要在管理和培訓(xùn)方面提供支持。”蒙特戈莫里說(shuō),2014年5月,他們開(kāi)始投入建設(shè)一個(gè)養(yǎng)老護(hù)理醫(yī)院,即緊鄰“江蘇鐘山頤養(yǎng)園”的“鐘山老年康復(fù)醫(yī)院”。
據(jù)悉,這家醫(yī)院有1000個(gè)床位,將按三甲標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),主要為頤養(yǎng)園老人提供服務(wù)。建成后,所有老人會(huì)定期接受專(zhuān)家會(huì)診,以形成重要資料建立醫(yī)療檔案并形成電子醫(yī)療檔案系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅有助于為老人提供最個(gè)性化的照護(hù)方案,在服務(wù)品質(zhì)監(jiān)控方面也不可或缺。(來(lái)源|中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部,文|馮嘉雪)